SÁCH: The Master Coach: Con đường trở thành nhà khai vấn tài ba - Tác giả Gregg Thompson

THE MASTER COACH: CON ĐƯỜNG TRỞ THÀNH NHÀ KHAI VẤN TÀI BA Tác giả: Gregg Thompson -- LÀM “SẾP” RỒI CÒN CẦN ĐƯỢC KHAI VẤN KHÔNG? Chắc mọi người thường nghĩ những nhà lãnh đạo đã giỏi giang rồi thì còn cần gì được khai vấn chi nữa? Nhưng sự thật là không có bất kỳ ngoại lệ nào cả. Bởi khai vấn không chỉ là một phương pháp trị liệu dành cho các lãnh đạo đang rơi vào khủng hoảng mà nó còn là một trong những kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo trong việc phát huy tiềm năng và có thể nâng cao hiệu suất của nhân viên. Vì thế ngày hôm nay post này đặc biệt gợi ý 7 BƯỚC KHAI VẤN DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO: <1.> Khuyến khích mọi người trong công ty mời thành viên của tổ chức khác để khai vấn cho họ. Bất kỳ ai cũng có thể thực hiện và nhận khai vấn (Dĩ nhiên, sẽ có những người không nhận được lời mời và có thể cảm thấy bị tổn thương. Tuy đây là một “sự thật mất lòng” nhưng đừng quá buồn phiền về nó. Hãy cho biết rằng khi nào họ đủ khả năng khai vấn thì họ sẽ được mời). <2.> Tự mình khám phá quá trình khai vấn. Mời một người trong tổ chức khai vấn cho bạn, và cương quyết yêu cầu tất cả lãnh đạo cấp cao khác cũng làm tương tự. <3.> Nhắc nhở các thành viên nhóm rằng ai cũng có thể trở thành nhà khai vấn và ngược lại. Một người khai vấn tốt thì hỗ trợ cho bất kỳ ai cũng tốt, kể cả cho sếp của mình. <4.> Yêu cầu mọi người mỗi lần chỉ nhận một ca khai vấn. Điều này đảm bảo rằng nhà khai vấn tập trung hoàn toàn vào nhân tài, đồng thời chia sẻ các cơ hội khai vấn trong toàn tổ chức. (Nguyên tắc này không loại trừ việc nhà lãnh đạo phải đóng vai trò khai vấn cho tất cả thành viên trong tổ chức). <5.> Đưa ra những hướng dẫn không bắt buộc nhưng quan trọng như sau: Các cặp khai vấn nên gặp gỡ trực tiếp hoặc trò chuyện qua điện thoại từ 30-60 phút (khoảng thời gian rộng rãi để thực hiện khai vấn hiệu quả), 2-3 tuần một lần, và duy trì trong vòng 4 – 6 tháng (khoảng thời gian đủ để phát triển những tiêu chuẩn hiệu quả hơn và hình thành thói quen mới). <6.> Cuối mỗi buổi khai vấn, hãy khuyến khích mọi người mời thành viên của tổ chức khác tiếp tục khai vấn cho họ.(Đúng vậy, ta luôn có thể đạt đến mức độ hiệu quả cao hơn và nhà khai vấn giỏi sẽ không nghỉ ngơi chừng nào chưa khám phá ra nó). <7.> Trang bị cho mọi thành viên trong tổ chức những kỹ năng, quan điểm và phương pháp cần thiết để khai vấn ở mức độ cao. Một điều cực kỳ quan trọng là hãy cho nhân viên của bạn tham gia vào chương trình tập huấn trải nghiệm nhằm giới thiệu với họ hiệu quả của khai vấn, tạo cơ hội thực hành khai vấn thực tế, đồng thời nhận phản hồi trực tiếp. Bạn cũng cần đảm bảo rằng họ được cung cấp đầy đủ công cụ cần thiết để: - Đặt câu hỏi để khám phá những giả định và mô hình tư duy đã “thâm căn cố đế”. - Đối diện với những hành vi, thói quen và thái độ bất hợp tác theo hướng tích cực. - Khẳng định thế mạnh, tài năng và năng lực của Nhân tài, ngay cả khi những điểm mạnh đó hiếm khi mang lại cơ hội trong công việc. - Chia sẻ những góc nhìn mới mẻ bất kể nó quyết liệt đến thế nào. -- Công ty phát hành: Saigon Books Mã sản phẩm: 8935278602101 Nhà xuất bản: NXB Thế Giới Kích thước: 14 x 20.5 cm Số trang: 240 Năm phát hành: 02/2021 Giá bìa: 150.000đ